Interaktive Live-Online-Trainings: Erfolgreiche Teams
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Design Thinking
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Teamtraining: Erfolgreiche Zusammenarbeit in Projekten und Teams
Arbeit in modernen Unternehmen und Organisationen heißt immer auch Zusammen-Arbeit. Nur wenn Teams effektiv funktionieren und kooperieren, können Ziele nachhaltig realisiert werden. Teamwork heißt, dass jedes Teammitglied seine individuellen Stärken optimal in den gemeinsamen Arbeitsprozess einbringt. Dazu ist maßgeblich, dass im Team klar kommuniziert wird, die Rollen transparent verteilt sind und ein kollegiales Klima herrscht.
Teamwork fängt beim Bewusstsein jedes/r Einzelnen an. Wer sich als Teil des Teams versteht, erfährt den Erfolg des Teams als den eigenen und wird dafür die eigenen Stärken besser einsetzen sowie die Stärken der anderen zu schätzen wissen. So wird gemeinsam mehr erreicht.
von der Gruppe zum Team: Inhalte
- Was ist überhaupt ein Team?
- Die eigene Rolle im Team finden / identifizieren /definieren
- Team und Individualität
- Kommunikation und Information im Team
- Faktoren erfolgreicher Teamarbeit
- Erwartungen an ein Team
- Verfahren und Spielregeln der Zusammenarbeit
- Konflikte als Potential für Weiterentwicklung und Erfolg: Konstruktives Feedback
- Teamarbeit und Commitment
gemeinsam mehr erreichen - Teamentwicklung: Ziele
- Zusammenarbeit und Kommunikation im Team fördern
- Individuelle Stärken und Schwächen erkennen und akzeptieren
- Kooperation statt Konkurrenzkampf
- Konstruktive Kommunikation im Team
- Positive und motivierende Feedbackkultur
- Das Wir-Gefühl und das Team-Klima fördern
- Rollen- und Aufgabenverteilung im Team
- Gemeinsame Ziele entwickeln und erreichen
- Miteinander bessere Ergebnisse schneller erzielen und umsetzen
Methodik:
Interaktives und praxisorientiertes Live-Online-Training, Kollektive Fallberatung, Input, Diskussion und Erfahrungsaustausch
Virtuelle Teams
Virtuelles Teamwork bietet viele Vorteile durch die direkte und unkomplizierte Verbindung der Teammitglieder, die an verschiedenen Standorten gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten.
Andererseits stellen sich für virtuelle Teams besondere Herausforderungen. Den Vorteilen durch Synergien und Zeitersparnis stehen fehlende Unmittelbarkeit und eine anspruchsvolle Koordination gegenüber.
Deshalb ist es für effiziente virtuelle Teamarbeit maßgeblich, Methoden und Werkzeuge der digitalen Zusammenarbeit zu kennen und effizient zu nutzen.
Virtuelle Zusammenarbeit: Inhalte
- Virtuelle Teamarbeit: virtuelle Kollaboration
- Methoden und Werkzeuge der virtuellen Zusammenarbeit und Kommunikation
- Teamwork im virtuellen Raum fokussieren und koordinieren
- Informationsflut und digitale Meeting-Marathons vermeiden: Zielführender digitaler Informationsfluss
- Teamgeist, Vertrauen und Commitment auch über Distanz aufbauen und pflegen
Virtuelle Teams: Ziele
- Virtuelle Teamarbeit: Besonderheiten, Vor- und Nachteile gegenüber analoger Kollaboration
- Methoden und Werkzeuge der virtuellen Zusammenarbeit kennenlernen und effizient nutzen
- Effektive Kommunikation zwischen Teammitgliedern
- Zielführende und fokussierte Zusammenarbeit über Distanz
Methodik:
Praxisorientiertes und interaktives Training, Kollektive Fallberatung, Feedback, Input, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele
Konfliktmanagement in Teams
In der Teamarbeit treffen unterschiedliche Persönlichkeiten aufeinander und vielfältige Informationen über komplexe Sachverhalte werden ausgetauscht. Dabei können natürlich Konflikte auftreten, ausgelöst durch Meinungsverschiedenheiten auf Sachebene, aber auch durch Missverständnisse oder Kommunikationsstörungen.
Konflikte produktiv aufzulösen und als Chance zur Weiterentwicklung zu nutzen, zählt zu den Grundlagen einer gelungenen Zusammenarbeit. Ein konstruktives Konfliktmanagement ist Merkmal eines funktionierenden Teams.
Umgang mit Krisensituationen im Team: Inhalte
- Grundmerkmale der Kommunikation: Sach- und Beziehungsebene, verbale und nonverbale Kommunikation
- Ursachen und Formen von Konflikten
- Konfliktwahrnehmung und Konfliktverhalten
- Perspektivwechsel im Gespräch: das Gegenüber besser verstehen
- Konfliktbewältigung und Lösungsstrategien im Team
- Umgang mit Emotionen bei sich selbst und anderen
- Konflikte als Potential für Weiterentwicklung und Erfolg: Konstruktives Feedback
Konfliktmanagement in Teams: Ziele
- Konfliktursachen verstehen und lösen
- Fehler im Umgang mit Konflikten erkennen
- Reflexion: Den eigenen Gesprächsstil erkennen und Alternativen entwickeln
- Durch wirkungsvolle Kommunikation Eskalationen vorbeugen
- Teamgeist stärken und Konflikte als Chance nutzen
Methodik:
Arbeit an Fallbeispielen aus dem eigenen Arbeitskontext, Übungen zur Selbstreflexion, Interaktive Übungen, Feedback, Input, Diskussion und Erfahrungsaustausch
Interkulturelle Kompetenzen
Unternehmen sind zunehmend internationaler ausgerichtet – ob innerhalb eines Teams oder auch in Bezug auf Kunden und Kooperationspartner/innen. Gerade Führungskräfte sind zunehmend gefordert, Menschen aus verschiedenen Ländern, mit unterschiedlichen kulturellen und sozialen Hintergründen effektiv zu führen.
Interkulturelle Kompetenzen und Interaktionen: Inhalte
- Einführung in die wichtigsten kulturellen Muster
- Kommunikation im interkulturellen Berufsalltag
- Kommunikationsmodelle und ihre Anwendung im kulturellen Kontext
- Die eigene Kultur reflektieren
- Handlungsempfehlungen für die Leitung eines interkulturellen Teams
Interkulturelle Kompetenzen: Ziele
In diesem Live-Online-Training entwickeln und stärken Sie Ihre interkulturelle Kompetenz und erweitern damit Ihre Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten.
Methodik:
Interaktive Übungen, Kollektive Fallberatung, Feedback, Input, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele
Design Thinking
„Agilität“ ist ein allgegenwärtiges Schlagwort in der modernen Arbeitswelt. Agilität bezeichnet die Fähigkeit, sich flexibel und individuell an Veränderungen anzupassen. Dazu gehört, vernetzt und ganzheitlich zu denken, sowie Autonomie, Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeitenden hervorzuheben.
Besonders Design Thinking hat sich als agile und nutzerorientierte Methode etabliert. Beim Design Thinking werden kollaborativ Lösungen und neue Ideen entwickelt, indem die Perspektive der Anwender/innen – etwa Kunden/innen oder Teammitglieder – eingenommen wird. So können Innovationen in vielfältigen Anwendungsbereichen ergebnisoffen und dennoch strukturiert auf den Weg gebracht werden. In diesem Training wird mit Hilfe des Design-Thinking-Prozesses aufgezeigt, wie Sie agile Arbeitsweisen praktisch umsetzen können.
Design Thinking: Inhalte
- Das Agile Mindset (Grundlage agiles Manifest)
- Überblick über agile Techniken zur Ideenfindung
- Die wichtigsten Regeln und Grundhaltung im Design Thinking
- Praxisorientierte Ansätze und Anwendungen
- Phasenmodell in Design Thinking
Design Thinking: Ziele
- Das agile Mindset
- Einsatzmöglichkeiten von Design Thinking kennenlernen
- Design Thinking anhand von konkreten Fragestellungen einsetzen können
- Nutzerorientierte und kreative Lösungen entwickeln
Methodik:
Interaktive Übungen, Kollektive Fallberatung, Feedback, Input, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gezielte Kompetenzentwicklung durch Simulation und konkrete Fallbeispiele
Empfohlen:
2 Tage, inkl. Pausen oder 4 Module á 210 Minuten
0151.12196208
ck@claudia-karrasch.de
Gemeinsam in die Zukunft - Teamworkshop für die Zeit nach COVID-19
Der Einfluss von COVID-19 stellte die meisten Organisationen vor immense Herausforderungen. Teilweise musste das Business Model in Rekordzeit angepasst werden. Neue Arbeitsweisen, Strukturen und Prozesse wurden provisorisch neu eingeführt. Erarbeiten Sie in diesem Workshop Ideen, wie Sie die improvisierten Veränderungen jetzt in eine produktive Zukunft überführen können.
Teamworkshop: Inhalte
- Maßgeschneiderter Workshop für Ihr Team
- Methoden aus:
- der Theory U von Otto Scharmer
- der systemischen Organisationsentwicklung nach SySt & Trigon
Gemeinsam in die Zukunft: Ziele
- Reflektion der veränderten Arbeitsweisen in der Organisation
- Entwicklung einer Zukunftsvision aus der Krise COVID-19
- Erarbeitung von Ideen, wie aus der Improvisation wertvolle Neuerungen in der Organisation etabliert werden können
Methodik:
Interaktive Übungen, Input, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gezielte Kompetenzentwicklung
Für alle weiteren Informationen, sprechen Sie uns an. Wir freuen uns, Sie kennenzulernen!
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Live-online-Trainings:
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Seminar . Training . Coaching - Themen
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