Die Digitalisierung verändert nicht nur unsere Arbeitswelt, sondern verlangt auch ein neues Verständnis in unserer Führungskultur. Wechselnde Teams und Arbeitsorte, dynamische Anpassungen in Unternehmensstrukturen und -zielen erfordern von Führungskräften ein Umdenken. Kollaboration und agile Arbeitsweisen sind ausschlaggebend, damit die digitale Transformation erfolgreich umgesetzt werden kann. Eine wertschätzende und respektvolle Kommunikation, Souveränität und ein gutes Beziehungsmanagement sind dabei die wichtigsten Faktoren.

In diesem interaktivem Online-Training lernen Sie die entscheidenden Faktoren des digitalen Leadership und Maßnahmen zu ihrer Umsetzung kennen.

Jedes Team ist anders. Die Mitglieder unterscheiden sich bezüglich ihrer bevorzugten Arbeits- und Kommunikationsstile, ihrer Motivationsstruktur und ihrer Reaktionsmuster auf bestimmte Anforderungen des Arbeitsumfeldes. Deshalb kommt den Führungskräften eine entscheidende Rolle bei Motivation, Management und Entwicklung von Teams zu.

Die Dynamiken im Team zu verstehen und optimal im Sinne des gemeinsamen Ziels zu lenken, erfordert vielfältige Kompetenzen bei der Führungskraft. Ziel des Trainings ist es, das Analyse- und Handlungsspektrum in den verschiedenen Rollen als Führungskraft und als Teammitglied zu erweitern. 

Für viele Führungskräfte und ihre Mitarbeiter/innen ist die Arbeit auf Distanz neu und herausfordernd. Sowohl die digitalen Mittel als auch die Zusammenarbeit zwischen den Menschen verändern sich. In der Herausforderung steckt auch eine große Chance, mit der ungewohnten Arbeitsweise neue Potentiale von Teamkollaboration zu nutzen. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie als Führungskraft sich selbst und Ihr Team auf Distanz erfolgreich führen können. Lernen Sie dafür Methoden aus der Arbeitswelt 4.0 kennen.

Immer mehr Mitarbeiter/innen inkl. der Führungskraft arbeiten im Homeoffice und von wechselnden Arbeitsstandorten. In diesem Training/Seminar geht es um die Frage, wie Sie als Führungskraft aus dem Homeoffice – aus der räumlichen Distanz heraus -  die ersten Tage neuer Mitarbeiter/innen erfolgreich gestalten können?

Stressbedingte Krankheiten nehmen seit Jahren zu. Viele Studien haben es belegt: Das Führungsverhalten hat einen gravierenden Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter/innen. Stress für Mitarbeiter/innen bringt dabei Belastungen auf persönlicher wie auf Gruppen- und Organisations-Ebene mit sich, während ein gesunder Führungsstil Motivation, Leistungsfähigkeit und Freude an der Arbeit fördert. Entscheidend dafür ist, dass Führungskräfte sich der Auswirkungen ihres Führungsstils bewusst sind, und Werkzeuge für eine gesunde Führung kennen und einsetzen können.

 Als Führungskraft stehen Sie täglich vor neuen Herausforderungen. Die Anforderungen und Erwartungen an eine Führungskraft nehmen kontinuierlich zu. So ist es wichtig, den eigenen Führungsstil zu erkennen, weiterzuentwickeln und auch wirkungsvoll einzusetzen.

Im Coachingprozess werden Denkanstöße und neue Handlungsmöglichkeiten zur Erreichung individueller Ziele im Vier-Augen-Gespräch gefördert. Dabei werden Ihnen Ihre bereits vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen bewusst gemacht und Anwendungsmöglichkeiten aufgezeigt.

Während des Coachings werden immer wieder Ihre Ziele in den Fokus genommen. Sie werden durch gezielte Fragen und Spiegelung von Situationen bei diesem Prozess begleitet. Durch die Unterstützung können Sie individuell die beste Lösung für Ihr Anliegen entwickeln und lernen, diese im Alltag umzusetzen.